Auf der Basis meiner Erfahrung von rd. 10 Jahren in Restrukturierungsaufgaben weiß ich, wo im Alltag der Operative effizient zugepackt werden muss. Und ich habe immer wieder erfahren:
Der betriebsinterne Resourcen-Aufwand für einen professionell durchgeführten Personalabbau wird häufig stark unterschätzt.
Weder der Interessensausgleich noch der Sozialplan sind die großen Berge an Arbeit. Beide stellen ca. 10% des gesamten Zeitaufwandes dar. Die restlichen ungefähr 90% beginnen danach: bei der Detailarbeit der Sozialauswahl in der Operativen, bei der Datentechnik zwischen Personal- und Finanzbereich für Budget-Kontrolle, bei der Kollision zwischen den personalen Wunschlisten der OPS-Manager und den Vorgaben aus Gesetz und Rechtsprechung u.v.m.
Gerne erledige ich die 100% für Sie, oder einen Teil davon: in jedem Fall von der Sachbearbeitung bis zur Verhandlung - und selbstverständlich in enger Abstimmung mit Ihrer Personal- und/oder Rechtsabteilung oder Kanzlei.
Danke für Ihre Aufmerksamkeit, und untenstehend finden Sie ausgewählte Komponenten, welche zu den 90% gehören.
Ggf. Konsultationsverfahren mit dem BR außerhalb von IA und SP | Anhörungen für Betriebsrat/Schwerbehindertenvertretung | Kommunikation mit und Meldewesen an Inklusionsamt, Arbeitsagentur weitere Schutzbehörden | Kommunikation mit Lohnabrechnungs-Dienstleister (intern, extern) | Massenentlassungsanzeige/n | Aufhebungsverträge | Turboregelung | Sprinterklausel | rentennahe Übergangslösung | Transfergesellschaft | Ruhens-/Sperrzeit | Weisungsrecht | Änderungskündigungs-Risiko | Versetzungs-Sperre | Vergleichsgruppen | Altersgruppen | Netto-Optimierung der Abfindung | Fünftelregelung | Einzahlung in Pensionsfond oder DRVBund | Split-Zahlungen | Wanderungsbilanz von Ausgangs-Organisation zu Ziel-Organisation | Szenariotechnik für Restrukturierungskosten | Phasenmodelle von cash-flow | Zeitsalden-Anrechnung | Produktivitätsprämie ...